LE DÉVELOPPEMENT DURABLE COMME MOTEUR D'AVENIR
Environnement, écologie et social : ce sont les trois piliers de la stratégie de durabilité chez ABUS.
Dans cette interview, Lisa Behrens, responsable du développement durable, explique comment ABUS aborde les défis et les opportunités liés à la mise en œuvre de cette stratégie, afin de conduire progressivement le groupe vers un avenir plus durable.
Comment es-tu devenue responsable du développement durable ?
Lisa Behrens : « La durabilité occupe une place de plus en plus importante dans notre société. Au sein de l'entreprise, nous l'avons également constaté lorsque les fournisseurs et les clients se sont de plus en plus interrogés sur notre position dans le contexte de la durabilité. Nous avons donc créé une équipe de projet interdisciplinaire qui se concentre sur le thème de la durabilité. Il ne s'agit pas de tout changer tout de suite, mais de prendre des mesures pensées globalement, qui agissent ensemble. »
Qu'est-ce que cela signifie d'être responsable du développement durable et quel est ton champ d'action ?
Lisa Behrens : « En tant que responsable de la durabilité, mon rôle est de traduire le thème complexe de la durabilité en actions concrètes. Chez ABUS, la durabilité ne doit pas seulement naître du haut vers le bas, mais aussi du bas vers le haut. Pour nous, cela signifie sensibiliser le personnel et l'impliquer activement dans le cadre d'une gestion des idées. En outre, j'accompagne par exemple l'obligation d'établir un rapport sur la durabilité. »
Quel est le lien entre l'approche ABUS « Made in Germany » et le thème de la durabilité ?
Lisa Behrens : « Made in Germany » signifie pour nous avoir le contrôle sur toute la chaîne de création de valeur. Cela commence par l'achat des matières premières, englobe toute la chaîne d'approvisionnement et de production et va jusqu'à l'emballage en magasin. Pour nos produits, nous misons sur la qualité et la longévité - une forme de durabilité qui va à l'encontre d'une société du tout-jetable et qui, bien sûr, a un impact sur le client. Mais pour nous, la durabilité n'est pas une question purement matérielle. La responsabilité sociale, comme l'attention portée aux collaborateurs et à leur santé, fait également partie de notre stratégie globale. Le client découvre non seulement des produits de qualité, mais aussi une entreprise qui assume ses responsabilités. »
Quels sont les défis et les opportunités que tu rencontres dans le contexte de la durabilité ?
Lisa Behrens : « La durabilité est un exercice d'équilibre. La sécurité et la qualité doivent rester notre priorité absolue. Un produit durable est plus sûr et plus durable qu'un produit qui doit déjà être remplacé après peu de temps - nous devons en tenir compte lors du choix des matériaux, c'est pourquoi nous ne pouvons pas toujours placer le thème du recyclage en tête de liste, par exemple. Les opportunités résident à nouveau dans une plus grande intégration de l'approche Cradle to Cradle : nous souhaitons intégrer davantage ce principe d'économie circulaire conséquente dans le développement des produits - par exemple lorsqu'il s'agit des thèmes de la réutilisation et du remplacement des composants. »
